三弦聲學(xué)晨會(huì )聚焦 弘揚企業(yè)文化

晨會(huì )，是實(shí)現組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細化，三弦聲學(xué)每周一，周五（雙休）、周六（單休）早上都會(huì )進(jìn)行晨會(huì )，體現企業(yè)文化：健康、快樂(lè )、高效、自主！

它的意義在于：

1.統一團隊的價(jià)值觀(guān)：通過(guò)對組織中某些現象的評價(jià)，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線(xiàn)是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價(jià)值觀(guān)根植于每個(gè)員工的心目中；

2.保障戰略目標的實(shí)現：企業(yè)的戰略目標只有從內容上層層分解到個(gè)人，從時(shí)間上細化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現，而晨會(huì )正好可以通過(guò)檢討員工每天工作的進(jìn)度，來(lái)落實(shí)戰略的完成情況；

3.部署重點(diǎn)工作：將當日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強調，確保每個(gè)成員知悉，同時(shí)便于相互間的配合；

4.提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會(huì )，宣導正能量，增強員工的信心；

5.培養雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無(wú)借口的習慣；

6.促進(jìn)成員技能提高：通過(guò)內部成員對工作中的經(jīng)驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；

7.解決信息的“腸梗阻”現象：將晨會(huì )作為信息交流的平臺，及時(shí)傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

8.建立主管的權威：通過(guò)員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話(huà)來(lái)強化在員工心目中的“地位”，天天點(diǎn)評他，在員工的潛意識里就形成了你的“領(lǐng)導地位”。

因此，開(kāi)好晨會(huì )，可以有效提升一個(gè)團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，為迅速實(shí)現組織的愿景奠定堅實(shí)的基礎。