建筑行業(yè)的技術(shù)變革淘汰的往往是觀(guān)望者!

日前,一場(chǎng)引領(lǐng)建設行業(yè)轉型升級、昭示建筑產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的峰會(huì ),于西安曲江國際會(huì )議中心舉辦開(kāi)幕,吸引了超過(guò)2000位業(yè)界精英參加。廣聯(lián)達基于中國建設工程信息化領(lǐng)域近20年的經(jīng)驗和技術(shù),提出打造“數字建筑”產(chǎn)業(yè)平臺,并于今年1月發(fā)布《數字建筑白皮書(shū)》。那么,“數字建筑”究竟有何內涵,數字化又該如何落地,與企業(yè)和項目管理怎樣深度結合?廣聯(lián)達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛從行業(yè)背景、數字建筑深度剖析、行業(yè)案例講解、企業(yè)建議四方面提出思考,并指出數字建筑不僅是理念,更是行業(yè)戰略,應該成為企業(yè)戰略。

全球建筑業(yè)均面臨人力資源短缺現狀

隨著(zhù)全球進(jìn)入老齡化社會(huì ),在各個(gè)行業(yè)都出現了職工老齡化的現象,建筑行業(yè)尤為明顯。其實(shí),世界各國均亦如此,即便如美國整體勞動(dòng)力老齡化速度較慢的國家,但在建筑行業(yè)的老齡化速度依然相對較快。

另外,放眼全球安全一直是建筑領(lǐng)域不可回避的問(wèn)題。與此同時(shí),建筑行業(yè)的生產(chǎn)力水平及復合增長(cháng)率與其他行業(yè)相比差距較大。

袁正剛分析,基于建筑領(lǐng)域的老齡化嚴重、生產(chǎn)力過(guò)低等因素,導致建筑工地工作的年輕人是越來(lái)越少,極少有年輕人愿意去建筑工地工作,目前業(yè)內也在采取各種辦法去吸引年輕的建筑工人及從業(yè)人員。

“為何建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平和從業(yè)人員薪資待遇無(wú)法提高?”在袁正剛看來(lái),將建筑業(yè)提升至4.0時(shí)代,將是現下這代人的唯一機會(huì )。目前,歐盟正在力推工業(yè)4.0在建筑業(yè)的落地,以數字孿生等核心技術(shù)為支撐,利用BIM技術(shù)真正實(shí)現建筑業(yè)的現代化,這其實(shí)與廣聯(lián)達所提出的數字建筑的很多方面都很類(lèi)似。

所以,建筑業(yè)的數字化在歐洲推廣速度很快,對全方位采用BIM、云計算、大數據技術(shù)的整合需求極為旺盛。

用數字建筑系統解決建筑業(yè)本質(zhì)問(wèn)題

“工人老齡化、安全施工、技術(shù)采用、項目延期等問(wèn)題,是無(wú)法針對每個(gè)問(wèn)題都去尋找多個(gè)有效的解決方案,需要透過(guò)現象看本質(zhì),找到最有效的措施解決主要問(wèn)題?！痹谠齽偪磥?lái),數字建筑可以為這些問(wèn)題得到有效的解決辦法。試想如果將建筑業(yè)賦予高科技因素,那么未來(lái)對建筑業(yè)的憧憬將會(huì )更加美好,因為隨著(zhù)需求的不斷增長(cháng),其居住環(huán)境舒適也會(huì )隨之成為剛需。

新技術(shù)的出現往往要經(jīng)歷成熟度周期,即萌芽階段無(wú)人關(guān)注,發(fā)現之后眾相追捧,狂熱期放大價(jià)值,以致與期望相差過(guò)大墜入破滅期,這個(gè)時(shí)期充滿(mǎn)信心的堅守者會(huì )讓新技術(shù)重新復蘇,最終形成技術(shù)的成熟平臺期。

其實(shí)BIM技術(shù)于90年代初便已提出,至今實(shí)際已經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的追捧期到低谷期再到如今的成熟期。

“同理,數字建筑中融入的BIM、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)是否成熟以及概念是否超前?”袁正剛認為,其實(shí)與建筑行業(yè)最為接近的制造業(yè),早于30年前就已經(jīng)實(shí)現了從設計到制造、裝配、產(chǎn)品運輸、最終使用的完全數字化進(jìn)程。諸如,一個(gè)發(fā)動(dòng)機的零件從原材料澆鑄,標準化設計、加工、裝配就已經(jīng)完全數字化。

具體來(lái)講,建筑行業(yè)可以針對不同的建筑生命周期及層次,采用不同的技術(shù)支撐,將包括數字技術(shù)、建筑技術(shù)等整合形成“數字建筑平臺生態(tài)新體系”,從行業(yè)高度、企業(yè)角度統一解決建筑領(lǐng)域的所有問(wèn)題。袁正剛也希望利用IT、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、區塊鏈、人工智能外加BIM技術(shù),結合行業(yè)最佳實(shí)踐,綜合解決行業(yè)問(wèn)題。

數字建筑無(wú)形中提高人員和機械設備的有效性

“數字建筑平臺生態(tài)新體系”的構建,首先解決就是全過(guò)程、全要素、全參與方的“三全升級”。

“鑒于目前建筑領(lǐng)域信息孤島狀態(tài),企業(yè)大多從自身角度出發(fā),各自為政造成了企業(yè)項目的極大浪費?！痹齽偙硎?“三全”的目的就是希望打通各系統之間關(guān)系,實(shí)現以項目為中心的數字全流通。從而通過(guò)數字化、在線(xiàn)化、智能化的“三化支撐”,最終形成新設計、新建造、新運維的“三新驅動(dòng)”。

袁正剛以蘋(píng)果大樓舉例說(shuō)明,蘋(píng)果大樓是喬布斯于2011年設計完成,計劃投資20億元美元,2015年交付使用,實(shí)際是投資50億美元,2018年最終交付使用。但其建造維度實(shí)在超出想象,細到一扇門(mén)的把手都充滿(mǎn)了極致的追求,施工工藝更是幾近完美。這在袁正剛看來(lái),蘋(píng)果大樓完全是一個(gè)里程碑式的建筑。

對于“三化”而言,數字化作為行業(yè)當初解決管理、決策問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn),如果沒(méi)有大量數據支撐,是很難判斷其有效性的,僅僅是提高了工作效率,不能真正帶來(lái)利益。

袁正剛表示,利用數字化是大量的真實(shí)原始數據,只有在此基礎上通過(guò)在線(xiàn)化實(shí)時(shí)回傳并進(jìn)行處理加工,且最終形成智慧化決策的過(guò)程,才是真正的信息化應用和完全數字化。

目前,基于大數據+算法的人工智能已經(jīng)趨于成熟,諸如利用“公有云”中存有的各類(lèi)模板,結合輸入的條件即可自動(dòng)匹配生成需要的計劃,這無(wú)形中也節省材料,提高了人員和機械設備的有效性。

“要實(shí)現這個(gè)目標,需要聯(lián)合全球最優(yōu)秀的企業(yè),共同為建筑行業(yè)賦能?！痹齽側缡钦f(shuō)。

面對技術(shù)變革浪潮,淘汰的往往是觀(guān)望者

“數字建筑平臺理念和愿景很美好,重要的是離落地并不遙遠。需要注意的是,這個(gè)平臺不止是軟件平臺,而是服務(wù)于行業(yè)的平臺?！痹齽傄允┕がF場(chǎng)的安全帽為例說(shuō)明,安全帽是施工人員在工地必不可少的裝備,通過(guò)在安全帽內裝上智能芯片再連接到物聯(lián)網(wǎng)云端與項目管理相結合,就可以實(shí)現整個(gè)項目施工人員的智能化管理。施工人員的實(shí)名管理信息、所處的位置是否有危險等,都能清晰地顯示在終端上,可以全程掌控工地的關(guān)鍵數據,對于崗位效率提升和管理精細化將會(huì )有明顯提升。

所以,數字建筑是一個(gè)理念,同樣也是行動(dòng),可以真正地落實(shí)到實(shí)際情況中。

“如今,很多企業(yè)也在朝信息化轉型,但這并不意味著(zhù)建筑公司或設計院就要設立軟件公司?！痹齽傉J為,術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,施工企業(yè)和軟件公司是兩個(gè)不同行業(yè),分別擁有自身的核心競爭力,如果是相互合作的關(guān)系,完全可以讓建筑行業(yè)的數字化、信息化呈現出一種全新的面貌。

“建筑企業(yè)同時(shí)也要從戰略角度、人員儲備、具體政策去落地,靜觀(guān)數字建筑的發(fā)展過(guò)程,往往會(huì )被變革浪潮所淘汰?！痹齽倧娬{,如果在新技術(shù)變革之際晚一步,或許就意味著(zhù)機會(huì )永遠的失之交臂,尤其是領(lǐng)先的建筑企業(yè),先發(fā)優(yōu)勢會(huì )愈發(fā)明顯。

籍此,袁正剛認為,若想將數字建筑上升至戰略層面,其決策者一定需要充分正視一把手工程,通過(guò)系統設計規避信息孤島,利用BIM技術(shù)去改變生產(chǎn)、商務(wù)等部門(mén)的思維方式,思考清楚想利用工具去解決何種問(wèn)題,讓系統真正發(fā)揮作用的同時(shí),調整業(yè)務(wù)流程以支撐新的信息化工具。

數字建筑必將到來(lái),如今全球建筑企業(yè)均在尋求變革發(fā)展。袁正剛相信,數字技術(shù)與建筑行業(yè)的深度結合,定會(huì )讓建筑行業(yè)變得更加美好。